如今隨著全球光伏市場格局的變換，光伏逆變器的格局也出現(xiàn)變動。表現(xiàn)在我國最為明顯的特征便是，國外品牌逆變器昔日光環(huán)不在，在中小型離網(wǎng)和并網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)的逆變器產(chǎn)品質(zhì)量上，國內(nèi)產(chǎn)品已經(jīng)能夠做到與國外同步，且具有絕對的價格優(yōu)勢。但是在大型并網(wǎng)逆變器上，國產(chǎn)質(zhì)量始終與國外傳統(tǒng)大牌差距一厘，然而依靠本土化生產(chǎn)和價格優(yōu)勢，面臨巨大的國內(nèi)市場空間，國產(chǎn)逆變器已經(jīng)對國外傳統(tǒng)品牌形成強勁挑戰(zhàn)。 

　　目前，1元錢的上網(wǎng)電價明確出臺，在國家政策導(dǎo)向下，熱錢的大量進入，必然帶來大型并網(wǎng)地面電站項目的瞬間爆發(fā)，而電網(wǎng)面對如此大電量且超過之前任何一時期的總電量，在調(diào)控上也對技術(shù)有相應(yīng)的要求?？v然，具體的實施細則，在輸電、配電、供電等環(huán)節(jié)如何處理，這還有環(huán)環(huán)相扣的實施細則有待處理。因此，在這一背景下，對于逆變器廠商來說，價格競爭是一方面，技術(shù)和更合理優(yōu)化的系統(tǒng)方案等技術(shù)上成為了競爭的要點。本期將關(guān)注在大功率并網(wǎng)光伏逆變器上占有優(yōu)勢的國外品牌。 

　　西門子 

　　在傳動技術(shù)和電力電子控制技術(shù)等領(lǐng)域上，同為德國公司的西門子和路斯特是不屈不饒的競爭對手。PVmaster從第一代到第二代產(chǎn)品的研發(fā)和改進周期僅為3~6個月，相應(yīng)投產(chǎn)時間預(yù)計在11年底完成。不難看出其強大的技術(shù)背景和研發(fā)團隊實力，在逆變器的領(lǐng)域內(nèi)，盡管面對諸如SMA等品牌在國際市場的強大壓力，路斯特仍堅持其既定的技術(shù)路線和銷售模式，并確立了以大型光伏電站或光伏項目為最終目標市場的銷售方針。同路斯特的路線相同，西門子在市場上也將目光鎖定在大型并網(wǎng)上面。在2011年2月份的上海SNEC展會上，西門子隆重推出了用于大中型光伏電站的新型SinvertPVS并網(wǎng)光伏逆變器系列產(chǎn)品。在這個系列的產(chǎn)品中，能夠提供三相無變壓型逆變器的產(chǎn)品，其額定輸出功率達到500，1000，1500，2000KW，轉(zhuǎn)換效率高達98.4%。目前，在大功率并網(wǎng)逆變器的產(chǎn)品中，達到2MW功率的極為少見，西門子推出的這個系列產(chǎn)品算是目前市場上輸出功率最高的無變壓型產(chǎn)品。該系列產(chǎn)品將使得采用中壓并網(wǎng)的地面或者大型屋頂安裝的光伏電站獲得更高的回報。在全球光伏市場領(lǐng)域內(nèi)，西門子憑借雄厚的技術(shù)實力鞏固了其牢固的市場地位。在德國、韓國、美國等地的大型地面光伏電站中皆可尋見西門子的身影，這正是品牌和技術(shù)融匯所帶來的持久魅力。目前，在我國云南石林10MW的地面電站項目中，西門子光伏逆變器也有良好的運行記錄。 

　　在目前，我國市場嚴重的同質(zhì)化競爭背景下，國外品牌面臨國內(nèi)產(chǎn)品的迅速趕超，尤其國產(chǎn)的本土化生產(chǎn)，在電站后期維護和運行中發(fā)揮了無可替代的作用。這在一個現(xiàn)實的案例中，一位光伏專家曾對筆者提到，不論地面電站如何規(guī)劃設(shè)計，運營和維護始終是保證發(fā)電量穩(wěn)定的重要因素。在其親身體會中，國外品牌由于面臨著元器件和維修期時間長的原因，在電站運行起初之時累積發(fā)電量會超過國內(nèi)產(chǎn)品，然而在運行幾個月后，由于時間成本的原因，其累積發(fā)電量反而趕不上國內(nèi)逆變器的數(shù)據(jù)，這對于急需收回成本的業(yè)主來說，發(fā)電量才是王道，在同質(zhì)情況下，選用本土化產(chǎn)品才是最為經(jīng)濟的。因而，面臨這種情況，不少國外品牌已經(jīng)透露出要實現(xiàn)本土化生產(chǎn)的意向，德國路斯特的廠房即將投入生產(chǎn)，KACO也在緊鑼密鼓尋找適合的產(chǎn)地，而西門子在這方面則走得比較超前。在2011年5月，西門子SinvertPVS在蘇州實現(xiàn)了本土化生產(chǎn)。其延用西門子全球生產(chǎn)和質(zhì)量管理標準，確保本土化生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，通過實現(xiàn)本土化生產(chǎn)和服務(wù)彌補其在國內(nèi)市場競爭的不足。在未來的時間里，我們可能將會看到越來越多的國外品牌本土化生產(chǎn)，在大功率的技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，技術(shù)競爭再將凸顯。 

    賽康 

　　賽康在中國，最為知名的大型地面電站項目，就是和中環(huán)光伏合作共同完成的徐州20MW光伏電站以及鹽城國能3MW的屋頂系統(tǒng)。賽康公司總裁兼首席執(zhí)行官SteveRhoades曾說過，“中國正迅速成為世界領(lǐng)先的公共事業(yè)級太陽能發(fā)電技術(shù)應(yīng)用市場。Satcon公司開發(fā)和部署了世界上應(yīng)用最廣的大規(guī)模太陽能光伏逆變器解決方案。我們依靠技術(shù)創(chuàng)新和專長，為客戶提供業(yè)界最先進、最經(jīng)得起市場考驗的公共事業(yè)級解決方案，這些解決方案在設(shè)計和性能上進行了優(yōu)化，可在能源安全、安全保衛(wèi)、可靠性、可持續(xù)性以及效率方面，滿足全世界對可再生能源的需求。” 

　　至此，美國賽康叩開了在中國的大型地面電站運行的大門，作為一家在美國為可再生能源市場提供公共事業(yè)級發(fā)電解決方案的領(lǐng)先企業(yè)，賽康在中國市場已經(jīng)踏出了很穩(wěn)健的一步。在向中環(huán)光伏系統(tǒng)有限公司交付的23兆瓦裝機容量的PowerGate?Plus500kW太陽能光伏逆變器，用于中環(huán)光伏的徐州雞鳴山20兆瓦太陽能發(fā)電站和鹽城國能3兆瓦屋頂光伏發(fā)電裝置工程項目，至今運營良好。美國賽康科技有限公司是納斯達克的上市公司，其欲開辟更為廣泛的中國市場，必然面臨著同行的本土化進程加快的競爭。 

　　AdvanceEnergyPowerone 

　　2010，是值得AdvanceEnergyPowerone紀念的一年。全球光伏逆變器老大SMA的一部分市場份額丟失，而Powerone此時則迅猛搶占了之前部分SMA的市場。Powerone公司擁有專業(yè)的電源制造經(jīng)驗，為通信，計算機和工業(yè)應(yīng)用提供先進精確和高效的解決方案。早在2009年，Powerone在我國第一個兆瓦級大型光伏電站即太陽山光伏并網(wǎng)示范電站中有過應(yīng)用。如今，在SMA等大品牌國內(nèi)受挫的之際，顯然Powerone將再次有機可乘，出手中國市場。據(jù)其2011第二季度的財報顯示，Power-One（NASDAQ:PWER）第二季度收入較上一季度有所增長，在上半年太陽能裝置需求一直低迷的大背景下，這就意味著Power-One第二季度銷售業(yè)績大大超過預(yù)期。其光伏逆變器的收入已達18000萬美元，與去年同期相比增長了27%,與2011年第一季度相比增長了18.7%。公司首席執(zhí)行官理查德·湯普森（RichardThompson）表示：“Power-One在挺進美國、中國和印度這幾個迅猛增長的太陽能市場上取得了重大進展，贏得了很多重要的客戶并提升了市場份額。在市場極為動蕩的情況下，Power-One仍能有很好的業(yè)績，這突顯出了我們的產(chǎn)品和全球商業(yè)模式的實力?！?